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建設工程質(zhì)量?管理體系

發(fā)布日期:2018-11-05  點(diǎn)擊量:35137

建設工程質(zhì)量管理體系 

工程ERP質(zhì)量管理要點(diǎn)


“百年大計,質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求,是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。本文通過(guò)論述工程現場(chǎng)質(zhì)量管理,結合筆者實(shí)際經(jīng)驗,以探討得出一些有效方法并加之合理運用。
現場(chǎng)實(shí)踐;現場(chǎng)管理;建筑工程管理
一、現場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法運用
1.過(guò)程精品:建筑工程管理是一個(gè)系統工程,如果把建筑產(chǎn)品看作是一個(gè)大系統,那么其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大配套等就是里面的子系統,每個(gè)系統從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)都獨立于其他系統,但是從功能角度來(lái)說(shuō)又彼此相關(guān),而每個(gè)子系統的生產(chǎn)形成,又是由一道道工序組成,系統和系統之間也由許多的交叉工序組成,所以要想整個(gè)系統產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,必須從每一道工序抓起,使每道工序的質(zhì)量都符合規范標準,這樣一來(lái)才能使整個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合規范要求,也就是說(shuō),用“過(guò)程精品”鑄“精品工程”。這是從專(zhuān)業(yè)層面和管理層面來(lái)理解過(guò)程精品的含義。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)競爭不斷加強,市場(chǎng)又賦予了“過(guò)程精品”另一層的含義,那就是,業(yè)主滿(mǎn)意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿(mǎn)意甚至高于業(yè)主的期望,那么整個(gè)建筑工程必定能讓業(yè)主滿(mǎn)意,這就是對“過(guò)程精品”市場(chǎng)化的理解,所以牢固樹(shù)立業(yè)主第一的主導思想,是實(shí)現過(guò)程精品的基本條件。
2.動(dòng)態(tài)管理:我們從施工項目管理的關(guān)系上規范一個(gè)施工企業(yè),在此關(guān)系上,涉及到三個(gè)層面:即企業(yè)層面、項目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成,其在項目管理過(guò)程中起到不同的作用,建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。
3.節點(diǎn)考核:將施工的各個(gè)分部工程、分項工程作為過(guò)程進(jìn)行管理和考核,可以得到更好的結果。沒(méi)有考核就沒(méi)有比較,沒(méi)有比較就沒(méi)有高低,就不能獎勵先進(jìn)鼓勵后進(jìn),就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面,現場(chǎng)質(zhì)量管理就沒(méi)有動(dòng)力和目標。所以,對項目無(wú)論是作業(yè)層面還是施工管理層面,對每一個(gè)參與實(shí)施建造過(guò)程的人員,都必須規定明確的質(zhì)量節點(diǎn)考核指標,并把質(zhì)量考核指標直接與收入掛鉤,與晉升掛鉤,只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現場(chǎng)職工對質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng )造性,保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
4.嚴格獎罰:當節點(diǎn)考核指標落到個(gè)人以后,一定同時(shí)要配套對節點(diǎn)質(zhì)量控制目標進(jìn)行獎罰,在以往的工作中,筆者建議重獎重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置,卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn),同時(shí)又是下一個(gè)節點(diǎn)考核的起點(diǎn)。
二、現場(chǎng)質(zhì)量管理遵循方法
現場(chǎng)質(zhì)量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想,在質(zhì)量管理體系中著(zhù)重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量分析和改進(jìn)等過(guò)程。
三、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度運用
現場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現場(chǎng)會(huì )議制度、施工過(guò)程控制制度、現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。制度是行動(dòng)的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落實(shí),才能對現場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護航的作用。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
四、建立嚴格的技術(shù)管理體系
針對工程的特點(diǎn),選派施工管理能力強、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現場(chǎng)技術(shù)管理體系,主要解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)性問(wèn)題,嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前,按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工,以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。
五、建立質(zhì)量管理體系
施工現場(chǎng)建立質(zhì)量保證機構,明確相應的工作程序和質(zhì)量職責,通過(guò)一流的質(zhì)量管理活動(dòng),在質(zhì)量監控體系保證下,確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規定標準。
建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統,對工程質(zhì)量進(jìn)行系統檢查,并對檢查、評定的結果負責,同時(shí)作好與建設主管及其公司質(zhì)檢部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
配備各專(zhuān)業(yè)檢查人員,監督檢查工程質(zhì)量,保證各分部、分項工程的施工過(guò)程中均有質(zhì)量人員在現場(chǎng)。
六、現場(chǎng)質(zhì)量標識運用
現場(chǎng)質(zhì)量標識包括產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識(這里的“產(chǎn)品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等)。
為防止不同類(lèi)型、規格、批次的產(chǎn)品混用和誤用,確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求,必須對進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當的標識,并做好記錄,保證其可追溯性。
進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標識,牌上注明名稱(chēng)、品種、規格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識,由工長(cháng)、質(zhì)檢員填寫(xiě),資料員做好整理歸檔工作。
為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等,企業(yè)就對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)(待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定)進(jìn)行標識。
七、現場(chǎng)布置運用
現場(chǎng)布置包括:工程建設項目概況圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織機構圖;質(zhì)量責任區域分布圖;現場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責任制。
一切管理的根源都是對人的管理,要想實(shí)現一流的管理質(zhì)量,必須保證有一流的管理人才,在目前建筑市場(chǎng)分包掛靠盛行的市場(chǎng)環(huán)境下,有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jì)和維持生存,往往對工程的質(zhì)量疏于管理,或者根本就不具備完整的管理系統來(lái)保證質(zhì)量控制的實(shí)施,從而工程質(zhì)量難以保證,甚至會(huì )頻繁出現重大的質(zhì)量安全事故。

所以,建筑企業(yè)必須練好內功,把業(yè)主和質(zhì)量永遠放在第一位,樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識,摒棄短期利益,放眼未來(lái),不斷提高企業(yè)競爭力。工程質(zhì)量管理,任重而道遠。

八、工程ERP應用

      利用工程ERP、項目管理軟件平臺建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量執行體系、質(zhì)量分析體系,多迪工程ERP系統助力提升工程品質(zhì),打造百年精品工程。


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