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工程項目管理軟件|ERP-乙方

工程項目管理系統

甲方項目管理平臺、乙方建筑工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程、機電工程、綠化工程市政工程等專(zhuān)業(yè)項目管理系統

多迪工程項目管理系統

-建筑工程行業(yè)專(zhuān)業(yè)項目管理平臺

       多迪工程行業(yè)項目管理系統/工程項目管理平臺,多迪多迪深耕工程行業(yè)積累,結合工程企業(yè)特性、工程項目管理先進(jìn)理念,專(zhuān)為各類(lèi)工程企業(yè)打造的工程項目管理平臺,以易用、實(shí)用、見(jiàn)效為基準,結合建筑工程企業(yè)特性,可跟工程O(píng)A、建筑工程ERP、一起合使用,也可單獨應用。




一、工程項目管理平臺主要模塊:(包括甲方模塊、乙方模塊、第三方模塊)


   1、項目規劃項目規劃,構造投資工程項目管理系統的基礎數據體系,建立一個(gè)以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等

   2、前期管理:對新項目的準備工作進(jìn)行內部準備,包括自建的五證一書(shū),各項評估報告、開(kāi)工階段、銷(xiāo)售階段、竣工階段、產(chǎn)權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣(mài)、掛牌等業(yè)務(wù)的審批手續辦理行; 

   3、折遷征地:通過(guò)建立征地拆遷補償業(yè)務(wù)數據庫和GIS數據庫,實(shí)現征地拆遷相關(guān)數據、文檔及GIS圖形的信息化管理,為征地拆遷工作提供及時(shí)、準確的信息,為項目征地拆遷工作管理層、決策層及相關(guān)部門(mén)分析決策提供數據支撐。

   4、投標管理: 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過(guò)程管理

   5、合同管理:管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統計報表;自動(dòng)更新項目總覽表,并跟財務(wù)系統做對接

   6、聯(lián)營(yíng)管理:聯(lián)營(yíng)合同、聯(lián)營(yíng)結算、聯(lián)營(yíng)資金

   7、項目管理:從項目立項、項目建模、項目進(jìn)度表、甘特圖、項目組織,項目計劃、項目任務(wù)、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等 

   8、預算管理可根據項目的預算模板建立多級預算,或從外部導入項目的預算表,根據企業(yè)的實(shí)際情況,支持自定義層級預算算結構;

   9、進(jìn)度管理:建立工程項目進(jìn)度管理模板,系統根據項目組織進(jìn)行作務(wù)自動(dòng)分解、任務(wù)人進(jìn)行任務(wù)匯報,進(jìn)度條顯示進(jìn)度、革特圖進(jìn)度、時(shí)度差異分析

   10、采購管理材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫; 支持一般采購流程和材料招標,或跟供應商進(jìn)行在線(xiàn)招采;

   11、倉儲管理:物料管理、入管管理、出庫管理、現存量管理、調拔管理、盤(pán)點(diǎn)管理、帳存分析、庫存流水帳、庫存臺帳     

   12、勞務(wù)管理勞務(wù)合同、進(jìn)款款申報、勞務(wù)付款全流程管理;

   13、財務(wù)管理:應收管理、應付管理、資金管理、費用管理、稅務(wù)管理,實(shí)現公司級、項目的精化管理;

   14、成本管理目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理;  

   15、資金管理根據項目預算和合同、資金使用計劃,成本資金月計劃,資金總計劃,以便對資金進(jìn)行統籌管理;

   16、設備管理根據項目預算和設備需求計劃,進(jìn)行設備有效管理,設備卡片,設備租賃、設備請款、設備結算;

   17、施工管理根據項目進(jìn)度規劃,各單位進(jìn)行施工設計方案評審,開(kāi)工、停工、復工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報、施工簽證、施工日志管理; 

   18、質(zhì)量管理根據項目要求制定質(zhì)量管控計劃,明確質(zhì)量管控要求,并根據計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,質(zhì)量記錄,質(zhì)量整改等; 

   19、安全管理根據項目安全制定安全計劃,明確安全責任要求并明確到負責人,并根據計劃進(jìn)行安全檢查,安全記錄,安全事故管理等;

   20、知識庫: 建立項目知識庫,對項目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi),歸檔;系統中所有的流程、表單、附件會(huì )自動(dòng)歸檔到對應目錄;

   21、運維管理:運維目錄、質(zhì)保金管理、工單管理、費用管理; 

  

項目管理框架示意圖



二、工程項目管理主要應用目標:

      通過(guò)實(shí)施多迪ERP-PM系統,構建甲方建設項目全生命周期管理信息化平臺,實(shí)現了如下的目標:
1、滿(mǎn)足企業(yè)多項目管控的需求、實(shí)現項目有序管理,確保項目如期達成,成本可控;
2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心,而且是利潤中心:
   多迪ERP-PM項目管理信息系統輔助企業(yè)決策層、項目管理部門(mén)及項目承擔者進(jìn)行多項目/多層次的管控,有效提高項目的綜合效益,從而達到節約成本,減少損失,有效控制浪費的目的;同時(shí),公司決策層及管理部門(mén)能夠通過(guò)信息系統準確、及時(shí)地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息,從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監督和考核。
3、滿(mǎn)足企業(yè)標準化、規范化、流程化管理的需求
   隨著(zhù)對企業(yè)精細化管理要求的不斷提高,需要制定標準化、規范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系(包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等)和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統,將公司決策層制定的管理標準及規范體現其中,保證系統以標準、規范的方式支持各管理部門(mén)及項目部的日常工作,滿(mǎn)足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個(gè)項目組織之間匯總、審批和共享的需求,從而提高公司管理效率。
4、滿(mǎn)足項目管理工作平臺的需求
  多迪ERP-PM系統成為各項目組或外包實(shí)施單位的工作平臺,既解決項目組或實(shí)施部門(mén)的業(yè)務(wù)需求,成為其規范工作、提高效率的平臺助手,又解決管理部門(mén)的分析、管控需求。管控所需數據直接由系統從底層項目組或外包實(shí)施單位的業(yè)務(wù)數據自動(dòng)抽取、匯總,不能僅是滿(mǎn)足管理部門(mén)需求的數據填報系統。
5、滿(mǎn)足企業(yè)知識積累的需求
 多迪ERP-PM項目管理信息系統有效解決知識積累面臨的各種難題,達到以下效果:

      (1)將個(gè)人知識和信息提升為企業(yè)知識;

      (2)按照企業(yè)的實(shí)際需求,對企業(yè)知識進(jìn)行分類(lèi)和有序處理,提高企業(yè)“復制成功項目”的能力;

      (3)以企業(yè)知識庫和標準資料庫為基礎,方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識,學(xué)習其他員工的成熟經(jīng)驗,進(jìn)而減少因員工離職帶來(lái)的知識流失,增加企業(yè)的知識儲備。


三、多迪ERP-PM系統為甲方建設項目帶來(lái)如下應用價(jià)值:

  • ·讓公司領(lǐng)導/部門(mén)經(jīng)理全面了解項目執行情況,對項目的整體把控做到心中有數。用真實(shí)有效的數據作為企業(yè)決策的依據。

  • ·加強甲方對項目關(guān)鍵節點(diǎn)的流程控制,便于項目和組織級知識的積累和利用,輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰。

  • ·讓項目經(jīng)理拋開(kāi)與乙方企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱,全面啟用在線(xiàn)項目計劃的編寫(xiě),及時(shí)了解項目計劃和項目信息。

  • ·提供給項目團隊及乙方企業(yè)一個(gè)開(kāi)放的項目溝通平臺,使項目信息的執行過(guò)程可視化,溝通更順暢。及時(shí)反饋?lái)椖繄绦械臓顟B(tài)及問(wèn)題,使項目風(fēng)險和問(wèn)題及早發(fā)現并解決。

四、多迪項目管理平臺特色


   1、結合建筑工程項目管理行業(yè)特性+工程管理專(zhuān)業(yè)思想和方法
   2、采用BPM平臺開(kāi)發(fā),可根據企業(yè)定制
   3、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù),上線(xiàn)快,效果好,無(wú)風(fēng)險

   4、應用效果好,是能為企業(yè)直正賺錢(qián)的管理平臺

   5、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)團隊、說(shuō)到做到、100%成功上線(xiàn)

五、多迪項目管理平臺優(yōu)勢    

    1、建筑項目管理、工程項目管理系統是多迪建筑工程ERP中的一大板塊,可以獨立使用,也可跟工程O(píng)A、ERP結合使用; 

    2、成熟悉產(chǎn)品基礎上可根據企業(yè)實(shí)際情況個(gè)性化定制開(kāi)發(fā),專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊進(jìn)行管理梳理、管理升級、培訓、資料準備確保100%應用成功!

    3、項目管理行進(jìn)思想+IT先進(jìn)技術(shù)+結合中國項目管理智慧

    4、PC、平板、手機、微信、釘釘五合一應用,數據可跟國內主流的財務(wù)系統對接

    5、多迪工程項目管理平臺基于大數據技術(shù)、BPM引擎、移動(dòng)互聯(lián)、AI技術(shù),可作為企業(yè)IT的基礎信息平臺、集成平臺、開(kāi)發(fā)平臺


六、多迪項目管理平臺典型客戶(hù)


    深圳市交運工程集團有限公司

    深圳市宏偉建設股份有限公司

    中楊建設集團

    中為裝飾工程有限公司

    洪濤股份

    東華工程股份

    金大田裝飾

    廣東中地

   

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