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工程項目管理軟件-總包版

多迪信息工程項目管理軟件（總包版）,為總包企業(yè)量身定做項目管理系統(tǒng)，工程管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)集多迪多件信息化應用經(jīng)驗+項目管理標準及眾多客戶的成功應用經(jīng)驗+互聯(lián)網(wǎng)+ 大數(shù)據(jù)技術+云計算打造的工程項目管理一體化平臺

工程項目管理軟件（總包版）

對象：各工程行業(yè)主包方，設計方

應用行業(yè)：施工、建設、總包、設計總承包、監(jiān)理、堪察等

多迪工程項目管理軟件

-中國最好的工程行業(yè)專業(yè)項目管理系統(tǒng)

多迪工程項目管理軟件，建筑工程類企業(yè)通過多迪多年積累，具有國際項目管理思想和中國項目管理特色，利用互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術，結(jié)合工程建筑企業(yè)特性，專業(yè)建筑工程企業(yè)打造的項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準，結(jié)合建筑工程企業(yè)特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨應用。

企業(yè)OA+ 工程項目管理+人力資源+財務管理 = 工程項目管理系統(tǒng)

一、工程項目管理軟件主要模塊：

1、投標管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理

2、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統(tǒng)做對接

3、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表、竣工驗收等

4、進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

5、預算管理：可根據(jù)項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預算算結(jié)構(gòu)；

6、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫；支持一般采購流程和采購招標，或跟供應商進行在線招采；

7、物資管理：物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫業(yè)務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務（材料出庫單、其它出庫單）、調(diào)拔單、盤點管理、庫存帳簿（現(xiàn)

存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發(fā)存匯總表）

8、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

9、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

10、資金管理：根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

11、設備管理：根據(jù)項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結(jié)算；

12、施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

13、質(zhì)量管理：根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等；

14、安全管理：根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

15、知識庫：建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；

項目管理框架示意圖

二、工程項目管理軟件主要應用目標：

通過實施多迪ERP-PM系統(tǒng)，構(gòu)建建設項目全生命周期管理信息化平臺，實現(xiàn)了如下的目標：

1、滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控；
2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心：

多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。
3、滿足企業(yè)標準化、規(guī)范化、流程化管理的需求
隨著對企業(yè)精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標準及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標準、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。
5、滿足企業(yè)知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：