建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

多迪建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是根據(jù)從國家層面、對集團(tuán)工程管理業(yè)務(wù)模式、法律法規(guī)要求、審計(jì)要求、集團(tuán)工程數(shù)字化管理體系建立、落實(shí)集團(tuán)工程監(jiān)管責(zé)任；創(chuàng)新工程管理水平、提升對項(xiàng)目現(xiàn)場的管控能力。結(jié)合多迪積累的集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐；是各類建設(shè)集團(tuán)、投控集團(tuán)、城投集團(tuán)、工程集團(tuán)建立集團(tuán)級先進(jìn)數(shù)字化工程平臺的最佳解決方案。

一、建設(shè)集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃思路

各集團(tuán)基于集團(tuán)數(shù)字化思路進(jìn)行集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)的藍(lán)圖規(guī)劃

二、建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃

        建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃

三、建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核心理念

      

四、建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)主要模塊

建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)主要模塊主要包括工程策劃、項(xiàng)目管理中心、投資管理、前期管理、設(shè)計(jì)管理、立項(xiàng)管理、招標(biāo)管理、合同管理、甲供材、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、運(yùn)維管理。

五、建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)軟件登錄界面

建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)軟件登錄界面

 

六、建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用價(jià)值

2  建立集團(tuán)工程管理體系

2  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的數(shù)字化、精細(xì)化監(jiān)管

2  落實(shí)集團(tuán)工程管理責(zé)任、提升工程管理效率

2  建立集團(tuán)工程決策、風(fēng)控體系，做到事前有規(guī)劃、事中預(yù)警、事后分析改善有依據(jù)

七、建設(shè)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)軟件典型案例

城發(fā)集團(tuán)、榮旺集團(tuán)、新一建設(shè)集團(tuán)、