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工程項目管理軟件|ERP-乙方

風(fēng)電工程項目管理系統-搶進(jìn)度、控風(fēng)險、提效率

多迪風(fēng)電工程項目管理系統,專(zhuān)業(yè)為風(fēng)電工程各企業(yè)打造,適用于陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、山地風(fēng)電、戈壁風(fēng)電、風(fēng)電吊裝、風(fēng)電EPC、風(fēng)電安裝與施工等項目的信息與數字化管理。


風(fēng)電工程項目管理系統

企業(yè)/項目級工程數字化平臺

適用于陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、山地風(fēng)電、戈壁風(fēng)電、風(fēng)電吊裝、風(fēng)電EPC、風(fēng)電安裝與施工等項目的信息與數字化管理。


一、風(fēng)電行業(yè)發(fā)展趨勢:

根據國家能源局數據,2013 年至 2023 年,我國風(fēng)電累計裝機容量從 7,548萬(wàn)千瓦增長(cháng)至 44,134 萬(wàn)千瓦,年均復合增長(cháng)率達 19.31%,實(shí)現了快速增長(cháng)。2023年,全國風(fēng)電累計裝機容量約 4.41 億千瓦,同比增長(cháng) 20.77%,占全國發(fā)電裝機容量的比重已提升至 15.12%。

未來(lái),在風(fēng)力發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不斷出臺并完善的背景下,我國風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大,市場(chǎng)規模將進(jìn)一步擴大。


二、風(fēng)電工程管理難點(diǎn)分析

風(fēng)電工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程,面臨著(zhù)諸多難點(diǎn)和挑戰。在風(fēng)電行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,項目管理的重要性愈發(fā)突出,但同時(shí)也面臨著(zhù)一系列問(wèn)題,如供應鏈管理、成本控制、規劃與執行的協(xié)調等方面的挑戰。本文將針對風(fēng)電工程項目管理中的難點(diǎn)進(jìn)行分析,借助多迪風(fēng)電工程項目管理系統相應的策略和建議。

    難點(diǎn)一:供應鏈管理

    風(fēng)電工程項目的供應鏈管理是一個(gè)復雜而繁瑣的過(guò)程,需要同時(shí)考慮到設備、材料、人力等多方面的因素。由于風(fēng)電項目通常需要大量的設備和材料,而且這些設備和材料通常需要從多個(gè)供應商處采購,因此供應鏈管理成為了一個(gè)十分困難的問(wèn)題。

    策略與建議:

    1.建立穩定的供應商關(guān)系。建立長(cháng)期穩定的供應商關(guān)系對于風(fēng)電項目的成功至關(guān)重要。通過(guò)與供應商建立良好的合作關(guān)系,可以確保項目所需設備和材料的及時(shí)供應。

    2.加強供應鏈協(xié)調和管理。建立數字化項目管理系統,在項目執行的過(guò)程中,需要對供應鏈進(jìn)行全面的協(xié)調和管理,確保各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合,避免因供應鏈問(wèn)題導致項目延期或增加成本。

    難點(diǎn)二:成本控制

    風(fēng)電工程項目通常需要投入大量的資金,成本控制是風(fēng)電項目管理中的一大難點(diǎn)。在項目執行的過(guò)程中,成本可能會(huì )因為各種原因而不斷增加,導致項目的盈利能力降低甚至虧損,多迪風(fēng)電工程項目管理系統建議方案。

    1.制定科學(xué)合理的成本預算。在項目啟動(dòng)之初,需要制定詳細的成本預算,包括設備、材料、人力、管理費用等各個(gè)方面,以及考慮到不同因素可能帶來(lái)的額外成本,在系統中建立成本預算。

    2.加強成本監控和分析。在項目執行過(guò)程中,需要加強對成本的實(shí)時(shí)監控和分析,及時(shí)發(fā)現成本增加的原因并采取有效措施加以控制,利用信息化數字化實(shí)現事中控制。

    難點(diǎn)三:規劃與執行的協(xié)調

    風(fēng)電工程項目通常需要長(cháng)達數年的時(shí)間,而且涉及到大量的計劃和執行工作,因此項目規劃與執行之間的協(xié)調成為了一個(gè)困難點(diǎn)。在項目規劃階段可能存在的不足和疏漏,可能會(huì )在項目執行階段帶來(lái)一系列問(wèn)題,多迪風(fēng)電工程項目管理系統提供科學(xué)的計劃和進(jìn)度管理體系。

    1.建立完善的項目規劃機制。在項目啟動(dòng)之初,需要建立完善的項目規劃機制,確保項目規劃的科學(xué)合理和周密完善,盡可能避免在執行階段出現問(wèn)題。

    2.加強項目執行的監控和管理。在項目執行的過(guò)程中,需要加強對項目執行的監控和管理,確保規劃與執行之間的協(xié)調配合,及時(shí)應對執行中出現的問(wèn)題。

    風(fēng)電工程項目管理面臨的難點(diǎn)是諸多的,但是通過(guò)建立穩定的供應商關(guān)系、加強供應鏈協(xié)調和管理、制定科學(xué)合理的成本預算、加強成本監控和分析、建立完善的項目規劃機制、加強項目執行的監控和管理等策略和建議,可以有效應對這些難點(diǎn),并最終實(shí)現風(fēng)電工程項目的成功。在未來(lái),隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理經(jīng)驗的積累,相信風(fēng)電工程項目管理將會(huì )不斷取得新的突破,為風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。


1、風(fēng)力發(fā)電施工的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析

1)環(huán)境雜、工期短,氣候條件影響大

風(fēng)力發(fā)電施工會(huì )受到季節性氣候的影響,由于山地、海上區域的氣候條件會(huì )隨著(zhù)海拔高度、潮汐等的不同產(chǎn)生相應的變化,整體氣候比較復雜,各施工位置的溫度往往存在明顯的差異,這給混凝土的配置、澆搗以及養護等施工都增加了難度。

2)連續大體積混凝土澆筑,施工不斷重復

每臺風(fēng)機基礎鋼筋混凝土量大概都在150-500立方米,在總建筑周期的制約下,混凝土養護、模板支護、鋼筋綁扎、挖土、混凝土澆筑、墊層施工等多個(gè)工序形成流水線(xiàn),大體積混凝土的施工不斷重復。

3)海上風(fēng)電特殊性強

海上風(fēng)電作業(yè)主要涵蓋陸上與海上兩個(gè)部分,具有協(xié)調難度大、涉及范圍廣等特點(diǎn)。相比于陸上風(fēng)電施工,海上施工作業(yè)面的組織難點(diǎn)一般為海上機組吊裝、海纜鋪設、升壓站基礎施工和吊裝施工等。

4)交通不便、條件惡劣、施工區域的地形地勢偏僻

由于其地形地勢環(huán)境以及地質(zhì)條件都比較復雜,且地理位置也相對偏遠,其相對落后的交通基礎條件給施工設備材料的運輸帶來(lái)了較大的困難,給吊裝作業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)了較大困難。此外,山地復雜的地質(zhì)條件對爆破開(kāi)挖以及基礎施工技術(shù)也都提出了很高的要求。


三、多迪風(fēng)力發(fā)電工程施工項目管理解決方案

整個(gè)解決方案包括公司級資源協(xié)調管理、項目級施工管理,由于整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)工程施工主要由 5 個(gè)板塊組成,分別是:

1)電機組施工板塊;

2)廂式變壓器施工板塊;

3)場(chǎng)內檢修道路施工板塊;

4)集電線(xiàn)路施工板塊;

5)變電站施工板塊。

其中,風(fēng)電施工標志性最強,彈性最大的板塊是風(fēng)電機組施工板塊,風(fēng)電機組施工板塊施工難度最大當屬風(fēng)電吊裝。因此,借助多迪工程云平臺,對風(fēng)電施工子分部工程的劃分與計劃措施就尤為重要了。

2.1風(fēng)電施工現場(chǎng)管理

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在施工現場(chǎng)環(huán)節,多迪項目管理系統的重點(diǎn)控制是在施工過(guò)程中按計劃工序進(jìn)行控制,出現問(wèn)題系統應立即預警,并追蹤糾正結構,把事故消滅在施工過(guò)程中。系統對施工現場(chǎng)的管控貫穿施工全過(guò)程;包括風(fēng)電GIS位置管理、吊裝作業(yè)管理、進(jìn)度計劃管理、質(zhì)量檢查、安全檢查、現場(chǎng)抽檢、施工日志、月報、周報、形象進(jìn)度、人工管理等。

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1)地理信息管理(GIS):

考慮風(fēng)電場(chǎng)地理位置的偏遠性,多迪風(fēng)電項目管理系統具備地理信息系統(GIS)功能,能夠定位、顯示風(fēng)電場(chǎng)的地理位置、地形地貌、氣象條件等信息??山Y合GIS,進(jìn)行風(fēng)電設備的布局規劃,優(yōu)化風(fēng)電設備的安裝位置。

2)風(fēng)電施工計劃

考慮風(fēng)電施工環(huán)境的惡劣性和風(fēng)電設備體積大、質(zhì)量重的特點(diǎn),在立項后,多迪系統自動(dòng)提示、督辦施工計劃的編制,包括設備運輸計劃、吊裝計劃、機電安裝計劃等,并實(shí)時(shí)監控施工計劃的執行情況,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

3)吊裝計劃管理:

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,跟進(jìn)吊裝作業(yè)計劃,包括時(shí)間、地點(diǎn)、所需設備、人員配置等。

根據現場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)時(shí)跟蹤吊裝計劃,確保施工進(jìn)度。

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,跟蹤吊裝計劃的執行情況,及時(shí)預警發(fā)現問(wèn)題并提示采取措施。

4)吊裝作業(yè)監控:

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,系統實(shí)時(shí)監控吊裝作業(yè)現場(chǎng),包括設備狀態(tài)、人員操作等。

系統自動(dòng)預警和報警功能,如超載、不平衡、風(fēng)速過(guò)高等。

記錄和存儲吊裝作業(yè)過(guò)程中的視頻和數據,供后續分析和審查。

5)吊裝作業(yè)人員資質(zhì)、證書(shū)和培訓管理

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,管理吊裝作業(yè)人員的資質(zhì)和證書(shū),確保人員具備相應的操作技能和經(jīng)驗。

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,制定培訓計劃,提高作業(yè)人員的技能水平和安全意識。

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,記錄人員的培訓和工作表現,為人員評價(jià)和晉升提供依據。

6)施工現場(chǎng)考勤

通過(guò)多迪GIS定位,統計和分析吊裝作業(yè)過(guò)程中的各種數據,如作業(yè)時(shí)間、設備利用率、人員效率等。

通過(guò)數據分析,發(fā)現施工過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題,為改進(jìn)施工方法和提高施工效率提供依據。

通過(guò)多迪APP或多迪云小程序,實(shí)現對吊裝作業(yè)計劃、作業(yè)過(guò)程、設備、人員、安全和質(zhì)量等方面的全面管理和監控,提高吊裝施工的效率和質(zhì)量,確保風(fēng)力發(fā)電項目的順利實(shí)施。

7)施工日志

每日記錄風(fēng)電施工現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息,包括人員出勤、材料使用、設備運行等,確保項目信息的實(shí)時(shí)更新和可追溯性。數字化施工日志將傳統紙質(zhì)記錄轉化為數字數據,通過(guò)數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加直觀(guān)地了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,為決策提供支持。

8)簽證管理

通過(guò)多迪云,實(shí)現施工過(guò)程中的簽證申請、審批、執行和歸檔等流程的規范化和高效化。系統提供在線(xiàn)填報、審批流程跟蹤和歸檔查詢(xún)等功能,確保簽證流程的順暢進(jìn)行。多迪數字化簽證管理將簽證數據轉化為數字信息,通過(guò)數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加全面地了解簽證情況,為項目成本控制和風(fēng)險管理提供數據支持。

9)設計變更

通過(guò)多迪云-設計變更,實(shí)現設計變更申請、審批、執行和跟蹤等流程的規范化和高效化。系統提供在線(xiàn)填報、審批流程跟蹤和變更執行情況反饋等功能,確保設計變更的及時(shí)性和準確性。多迪數字化設計變更將變更數據轉化為數字信息,通過(guò)數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加深入地了解設計變更的原因和影響,為項目管理和優(yōu)化提供決策依據。

10)項目獎罰

項目獎罰通過(guò)信息化手段,實(shí)現項目成員的績(jì)效和違規行為的記錄和處理。系統提供在線(xiàn)填報、獎罰標準設定和獎罰執行情況查詢(xún)等功能,激勵項目團隊積極工作并規范行為。數字化項目獎罰將獎罰數據轉化為數字信息,通過(guò)數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加客觀(guān)地評估項目成員的績(jì)效和貢獻,為項目團隊管理和激勵提供數據支持。

11)項目會(huì )議

由于風(fēng)電項目通常位于偏遠地區,系統支持遠程會(huì )議和文件共享,方便團隊成員之間的溝通與協(xié)作。

通過(guò)多迪云,實(shí)現會(huì )議日程安排、會(huì )議紀要記錄、會(huì )議決策跟蹤等功能的在線(xiàn)化和高效化。系統提供在線(xiàn)會(huì )議管理、會(huì )議紀要自動(dòng)生成和決策執行情況跟蹤等功能,提高會(huì )議效率和決策執行力。數字化項目會(huì )議將會(huì )議數據轉化為數字信息,通過(guò)數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加全面地了解會(huì )議情況和決策執行情況,為項目管理和決策提供數據支持。

2.2進(jìn)度管理

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風(fēng)電施工進(jìn)度管理的核心在于確保項目按計劃有序進(jìn)行,同時(shí)考慮到風(fēng)電施工的特殊性,如天氣影響、設備供應等不可控因素。因此,本解決方案旨在通過(guò)信息化手段,實(shí)現施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控、預測與調整,確保項目按時(shí)交付。

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1)形象進(jìn)度

通過(guò)多迪云展示項目的形象進(jìn)度,包括已完成的工程量和未完成的工程量,幫助項目經(jīng)理直觀(guān)了解項目進(jìn)展情況。數字化形象進(jìn)度將進(jìn)度數據轉化為數字信息,通過(guò)數據分析和預測,項目經(jīng)理可以更加準確地預測未來(lái)的進(jìn)度趨勢,及時(shí)調整施工計劃。

2)建立總體進(jìn)度基準計劃

利用項目管理軟件,根據項目合同、設計文件和施工組織設計,制定詳細的項目進(jìn)度基準計劃。

計劃應包括各階段的開(kāi)始與結束時(shí)間、關(guān)鍵里程碑、資源需求等。

實(shí)時(shí)進(jìn)度監控與數據采集

通過(guò)施工現場(chǎng)的信息化系統,實(shí)時(shí)采集施工進(jìn)度數據,如已完成工程量、資源消耗等。

利用移動(dòng)應用或物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現數據的自動(dòng)采集與上傳。

3)進(jìn)度預測與風(fēng)險預警

基于實(shí)時(shí)采集的數據,利用數據分析工具進(jìn)行進(jìn)度預測,及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差。

根據預測結果,設置風(fēng)險預警機制,如進(jìn)度滯后、資源短缺等。

4)進(jìn)度調整與優(yōu)化

根據預警信息,及時(shí)調整施工計劃,優(yōu)化資源配置,確保項目順利進(jìn)行。

對于不可抗力因素導致的進(jìn)度延誤,及時(shí)與業(yè)主溝通,調整合同工期。

5)進(jìn)度協(xié)同與溝通

通過(guò)項目管理軟件,實(shí)現項目團隊、業(yè)主、監理等多方之間的實(shí)時(shí)溝通與協(xié)同。

定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議,匯報進(jìn)度情況,討論存在的問(wèn)題和解決方案。

6)進(jìn)度報告與可視化展示

定期生成項目進(jìn)度報告,包括已完成工程量、未完成工程量、進(jìn)度偏差等。

利用可視化工具,如甘特圖、里程碑、進(jìn)度柱狀圖等,直觀(guān)地展示項目進(jìn)度情況。

2.3 材料管理

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風(fēng)力發(fā)電施工過(guò)程中,涉及到大量的施工材料,這些施工材料都是確保風(fēng)力發(fā)電施工管理控制的重要基礎,會(huì )對風(fēng)力發(fā)電施工質(zhì)量造成較大的影響。多迪軟件對設備、材料的管控包括:材料計劃、材料采購、材料運輸(在途管理)、現場(chǎng)收料,退料管理、合格供應商管理等。對每一批次的進(jìn)場(chǎng)物資都應該指派專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責檢驗,并確認產(chǎn)品鑒定證書(shū)、檢疫證明、合格證書(shū)等;并對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節亦要進(jìn)行24小時(shí)視頻監控。

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1)材料需求計劃

利用多迪材料云,根據施工進(jìn)度計劃和設計要求,制定詳細的材料需求計劃。

多迪材料云計劃應包括材料的種類(lèi)、數量、規格、需求時(shí)間等信息,并與供應商進(jìn)行信息共享。

2)供應商管理

借助多迪材料云,建立供應商信息數據庫,包括供應商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。

通過(guò)多迪材料云進(jìn)行供應商評價(jià)與管理,確保材料供應的可靠性和穩定性。

3)庫存管理

采用多迪材料云倉儲管理系統,實(shí)現材料的入庫、出庫、移庫等操作的自動(dòng)化和實(shí)時(shí)更新。

通過(guò)多迪材料云數據分析,合理設置庫存閾值,避免材料積壓或短缺現象。

4)物流配送

利用多迪云物流信息系統,實(shí)現材料采購、運輸、配送等環(huán)節的全程跟蹤和監控。

優(yōu)化物流配送路線(xiàn),減少運輸成本和時(shí)間。

5)材料追溯與質(zhì)量控制

建立材料追溯系統,記錄材料的來(lái)源、生產(chǎn)批次、質(zhì)量檢測等信息。

通過(guò)多迪材料云進(jìn)行材料質(zhì)量監控和追溯,確保材料質(zhì)量符合標準。

6)數據分析與優(yōu)化

利用多迪云數據分析工具,對材料管理過(guò)程中的數據進(jìn)行深入挖掘和分析。

根據分析結果,優(yōu)化材料管理策略,提高材料管理效率和降低成本。

2.4 設備管理(陸上)

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在風(fēng)力發(fā)電施工過(guò)程中,施工器具和施工機械是基于并行施工程序來(lái)合理配備的,陸上風(fēng)力發(fā)電施工會(huì )涉及到大量的機械轉場(chǎng),履帶式起重機用途較多廣泛,多迪工程云平臺,為了協(xié)助施工單位加快施工速度,有效地提高大型吊裝機械的利用率,從而節約施工成本,將設備管理分為了:設備計劃、設備調度、設備維修與保養,船舶管理等功能。

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1)設備管理臺賬

考慮風(fēng)電設備體積大、質(zhì)量重的特點(diǎn),對設備的運輸、吊裝、安裝過(guò)程進(jìn)行詳細管理,確保設備的安全和完整。

建立機械設備臺賬,詳細記錄設備的名稱(chēng)、型號、規格、購置日期、使用狀態(tài)等信息。

通過(guò)數字化手段,實(shí)現臺賬信息的快速查詢(xún)、更新和統計,提高管理效率。

2)設備采購與租賃管理

利用多迪設備云數字化平臺,進(jìn)行設備采購和租賃需求的發(fā)布、供應商選擇和合同簽訂。

實(shí)時(shí)跟蹤設備的采購和租賃進(jìn)度,確保設備按時(shí)到位,滿(mǎn)足施工需求。

3)設備調度與使用管理

通過(guò)多迪云數字化系統,實(shí)現設備的調度、分配和使用情況的實(shí)時(shí)監控。

確保設備按照施工計劃有序使用,避免設備閑置和浪費。

4)設備維護與保養管理

制定設備維護和保養計劃,通過(guò)數字化手段進(jìn)行計劃的執行和跟蹤。

實(shí)時(shí)監控設備的維護和保養情況,確保設備處于良好狀態(tài),降低故障率。

5)設備維修與報廢管理

通過(guò)多迪云數字化系統,實(shí)現設備維修申請的快速響應和處理。

對于報廢設備,進(jìn)行資產(chǎn)清理和處置,確保設備資產(chǎn)的合理利用。

6)數據分析與優(yōu)化

利用數據分析工具,對機械設備管理過(guò)程中的數據進(jìn)行深入挖掘和分析。

根據分析結果,優(yōu)化設備管理策略,提高設備使用效率和降低運營(yíng)成本。

2.5 船機管理(海上)

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針對海上風(fēng)電施工過(guò)程船舶的管理,重點(diǎn)是實(shí)時(shí)追蹤船舶的位置、航速、航向等關(guān)鍵信息,確保船舶用油、調度、維修保養等管理,高效地執行海上風(fēng)電的施工任務(wù)。

1)船舶計劃管理

制定船舶的施工計劃,包括船舶的調配、運輸、吊裝等任務(wù),確保施工計劃的順利執行。

2)船舶調度狀態(tài)監測

監測船舶的機械設備、動(dòng)力系統、安全設施等狀態(tài),及時(shí)發(fā)現并處理潛在問(wèn)題??梢詫?shí)時(shí)跟蹤和監控船舶的位置、航速、航向等信息,確保船舶按照施工計劃有序作業(yè)。同時(shí),根據施工進(jìn)度和天氣海況等條件,合理調度船舶,提高船舶的利用率和施工效率。

3)船舶油耗管理

多迪工程云系統自動(dòng)根據單船當月油耗分析、單船當月船員考勤記錄、單船當月船員工資明細、單船當月產(chǎn)量記錄、單船當月維護保養計劃完成情況報、單船當月伙食費用、加水等費用明細、單船當月配件進(jìn)出庫、維修費用一覽、加油申請/采購申請、月度船機調配計劃、月度船員增減情況等日常業(yè)務(wù)中,提取、匯總數據,按月自動(dòng)生成單船月度經(jīng)營(yíng)情況分析表。

4)船舶安全與監控

多迪云實(shí)時(shí)監控船舶的安全狀態(tài),如船舶的結構健康、設備運行狀況等,及時(shí)發(fā)現并處理潛在的安全隱患。同時(shí),通過(guò)安裝船舶監控系統,可以實(shí)時(shí)監測船舶的作業(yè)情況,防止船舶違規操作或發(fā)生碰撞等事故。

5)船舶維護與保養

通過(guò)多迪云,建立船舶維護與保養的電子檔案,詳細記錄船舶的維護歷史、保養計劃等信息。這有助于及時(shí)發(fā)現船舶的維護問(wèn)題,制定合理的維護計劃,確保船舶處于良好的運行狀態(tài)。

6)船舶數據分析與優(yōu)化

通過(guò)多迪云收集和分析船舶的運行數據、作業(yè)數據等,可以評估船舶的性能和效率,發(fā)現潛在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。這有助于優(yōu)化船舶的運行策略和作業(yè)流程,提高船舶的效率和可靠性。

2.6 預算成本管理

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風(fēng)電施工項目中,預算成本管理是確保項目經(jīng)濟效益和順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。傳統的手工管理方式難以適應風(fēng)電項目規模龐大、成本結構復雜的特點(diǎn),因此,實(shí)現預算成本管理的信息化、數字化對于提高管理效率、控制成本、增強項目盈利能力具有重要意義。

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1)預算編審

利用多迪成本云的預算管理功功能,根據風(fēng)電項目的特點(diǎn)和要求,制定詳細的成本預算。

通過(guò)信多迪成本云,實(shí)現預算的在線(xiàn)編制、審核和審批,確保預算的準確性和及時(shí)性。

2)成本實(shí)時(shí)監控與預警

通過(guò)與多迪項目管理系統集成,實(shí)時(shí)采集項目實(shí)際成本數據,與預算進(jìn)行對比分析。

設定成本預警閾值,當實(shí)際成本超出預算范圍時(shí),及時(shí)發(fā)出預警,以便采取措施進(jìn)行成本控制。

3)施工報量與施工產(chǎn)值管理

通過(guò)多迪云數字化施工報量將施工進(jìn)度數據轉化為數字信息,系統根據完成的工程量和合同單價(jià),自動(dòng)計算施工產(chǎn)值,幫助項目經(jīng)理及時(shí)了解項目的經(jīng)濟效益。最后,通過(guò)多迪云數據分析工具,項目經(jīng)理可以更加精確地了解施工成本的構成和分布情況,為成本控制提供決策依據。

4)成本分析與優(yōu)化

利用多迪成本的數據分析工具,對項目成本數據進(jìn)行深入挖掘和分析,找出成本超支的原因和潛在的優(yōu)化空間。

根據分析結果,優(yōu)化成本管理策略,降低項目成本,提高盈利能力。

5)報表生成與決策支持

通過(guò)多迪成本,生成各類(lèi)成本報表和分析報告,如成本明細表、成本對比表、成本趨勢圖等。

為項目決策提供各類(lèi)可視化看板支持,幫助管理層更好地了解項目成本狀況,制定合理的管理策略。

6)全過(guò)程文檔管理

通過(guò)多迪檔案管理系統,實(shí)現風(fēng)電工程項目全過(guò)程的文檔自動(dòng)歸檔,為后面竣工、結算、運維提供檔案支持。


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