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甲方工程項目管理軟件

多迪政府工程項目管理系統:DT IPMS)| 政府投資工程項目管理系統

多迪政府工程項目管理系統:DT IPMS)| 政府投資工程項目管理系統


一、        政府投資工程項目管理系統需求背景

隨著(zhù)十二五規劃國家對工程管理的要求提高,各級政府對投資的工程需要進(jìn)行科學(xué)監控、科技管理。多迪政府投資工程管理系統具有先進(jìn)的工程項目管理思想,融合互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)專(zhuān)為各級政府工程管理打造的投資工程管理云平臺。

二、        政府投資工程項目管理系統適用對象

1.                  建筑工務(wù)局/公建中心/代建中心/園區管委會(huì )/國有投資公司等具有政府投資工程建設(代建)職能的單位。

2.                  城投公司/各市、區工程管理中心、國企等。

三、        政府投資工程項目管理系統概述

政府投資工程建設工程投資額大、工程周期長(cháng)、技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性和綜合性非常強,工程建設過(guò)程涉及面廣且內容繁雜,對專(zhuān)業(yè)性要高求;非專(zhuān)業(yè)機構管理效果不佳,按照"投資、建設、監管、使用"分開(kāi)的原則,各地都在逐步成立了政府投資項目專(zhuān)業(yè)建設機構,采用項目代建制方式來(lái)建設公益項目和市政基礎配套設施。政府投資項目工程管理是一個(gè)復雜的系統工程,涉及投資管理、項目前期管理、設計管理、造價(jià)編制、招投標、合同會(huì )簽、施工現場(chǎng)管理、變更管理、竣工驗收、財務(wù)支付、關(guān)鍵人員管理、資產(chǎn)移交、圖紙文檔等多方面工作,參與人員多且牽涉多個(gè)部門(mén),溝通和協(xié)調工作多,使得大量項目信息無(wú)法有效管理,急需尋找新的方法和工具。

多迪政府投資項目管理系統基于政府投資工程建設(代建)要求,經(jīng)過(guò)多年的自主研發(fā)完成的工程項目全流程化管理系統,以工程項目管理為核心,涵蓋了從項目準備、前期、施工、驗收、決算、運維等整個(gè)工程項目全生命周期,系統整合了單位內部行政辦公與業(yè)務(wù)管理平臺,采用現代項目管理理念,通過(guò)工程管理信息化,提高部門(mén)內部溝通效率,加快項目進(jìn)度,提高工程建設管理水平。

四、        政府投資工程項目管理系統產(chǎn)品架構

系統從上到下分為五層:

l  系統底層為技術(shù)支撐層,采用成熟、先進(jìn)的技術(shù)框架;

l  第二層為BPM層,

l  第三層為應用層,系統實(shí)現層面:向政府投資建設或代建單位,提供科學(xué)、系統的整體解決方案,圍繞"安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、廉政"五大目標,采取"一駕馬車(chē),兩輪并驅"管理思路,通過(guò)建立一套運行有效的內部管理機制,使工程項目管理實(shí)現"管理可視化、審批權限化、數據共享化、覆蓋全面化"科學(xué)管理模式。

l  第四層為數據BI層為管理層提供可視化決策依據,

l  第五層為應用層:PC、平板、手機、物聯(lián)設備一體化應用

五、        政府投資工程項目管理系統應用價(jià)值

1.     建立投資工程項目管理線(xiàn)上管理體系,實(shí)現工程項目管理智能化、可視化、決策數據化。進(jìn)度管理"化整為零,齊頭并進(jìn),實(shí)現系統任務(wù)的智能分解、實(shí)時(shí)回報、事前預警;

2.     建立科學(xué)合同管理體系,實(shí)現分級審核,動(dòng)態(tài)更新"

3.     成本控制"由結果控制變?yōu)檫^(guò)程控制"

4.     審批會(huì )簽管理"相互制衡、網(wǎng)上審批",全過(guò)程留跡

5.     管理決策可視化、數據報表匯總自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化

六、        政府投資工程項目管理系統主要模塊


 甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統主要功能模塊


投資管理:年度投資計劃、項目估算、設計概算

項目前期管理:預目申請、用地規劃許可證、規劃許可證、開(kāi)工許可證、預售證、產(chǎn)權證、項目建議書(shū)、可行性報告、規劃選址、用地規劃、用地預審、基礎設計等等項目前基管理內容;

設計管理:設計任務(wù)、項目勘察、設計方案管理、到圖計劃跟蹤、圖紙分發(fā)、設計方案、設計變更管理;包括甲方工程項目管理的設計的主要內容

項目管理:項目備案、項目立項、概預算審查、招標管理、項目跟進(jìn)、招標保證金管理、工程保函管理、項目周報等;

成本管理:目標成本設置、目標成本審批、成本執行預警、成本變更管理、成本分析、項目成本臺帳

合同管理:合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監督、合同付款、合同索賠、合同結算、合周統計分析、合同訴訟、合同臺帳;包括合同的全生命周期管理并跟進(jìn)度、付款關(guān)聯(lián)。

進(jìn)度管理:項目進(jìn)度模板建模、項目分類(lèi)、項目組織、項目進(jìn)度管理(項目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項目進(jìn)度匯報)

物資管理:采購管理、供應商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設置、期初管理(期初單、期初結帳)、入庫業(yè)務(wù)(采購入庫單、其它入庫單)、出庫業(yè)務(wù)(材料出庫單、其它出庫單)、調拔單、盤(pán)點(diǎn)管理、庫存帳簿等;

資金管理:根據項目預算和合同、資金使用計劃,成本資金月計劃,資金總計劃,以便對資金進(jìn)行統籌管理;

施工管理:根據項目進(jìn)度規劃,各單位進(jìn)行施工設計方案評審,開(kāi)工、停工、復工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報、施工簽證、施工日志管理; 

質(zhì)量管理:質(zhì)量標準管理、根據項目要求制定質(zhì)量管控計劃,明確質(zhì)量管控要求,并根據計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,質(zhì)量記錄,質(zhì)量整改、創(chuàng )優(yōu)計劃等; 

安全管理: 根據項目安全制定安全計劃,明確安全責任要求并明確到負責人,并根據計劃進(jìn)行安全檢查,安全記錄,安全事故管理等;包括安全標準維護、安全目標、安全措施計劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預警等。

知識庫: 建立項目知識庫,對項目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi),歸檔;系統中所有的流程、表單、附件會(huì )自動(dòng)歸檔到對應目錄; 




                                     

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