亚洲JIZZJIZZ中国少妇中文,欧美国产一级毛卡片免费精品,日韩欧美综合在线二区三区,国产成人色视频一区二区三区

建設集團數字化系統

石油化工工程項目管理軟件系統

石油化工工程項目管理軟件系統

專(zhuān)業(yè)的化工工程項目管理軟件



一、石油化工行業(yè)現狀及特點(diǎn):
1、化工建設項目具有投資大、金額大、資源少、計劃弱、技術(shù)要求高
  1).人力資源沖突
  2).成本費用沖突
  3).技術(shù)沖突
  4).管理程序沖突
  5).項目?jì)?yōu)先權沖突
  6).項目進(jìn)度沖突
  7).項目成員個(gè)性沖突
2、項目上馬建班子,項目完工散攤子,沒(méi)有規范的項目積累。項目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊,項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多,造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。
設備管理的數據量非常龐大、復雜,大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作,工作量非常大,核算的時(shí)效性和準確性都無(wú)法滿(mǎn)足工作的需要。
3、多迪石油化工工程項目管理軟件系統滿(mǎn)足工程建設信息管理的實(shí)際需求,加強對工程建設的動(dòng)態(tài)管理和有效控制,充分利用現代信息技術(shù),將參與工程建設過(guò)程的設計、監理、供應、施工通過(guò)創(chuàng )建一個(gè)快速的工程信息管理平臺把工程建設各個(gè)階段、各個(gè)組織單位有機地聯(lián)系在一起,實(shí)現信息共享與交流,達到現代工程項目管理數據信息化、流程信息化和決策信息化的目標。

二、石油化工行業(yè)的項目管理目標:
  1) .對優(yōu)勢項目的選擇性投資
  2).高效執行擴建、維護和檢修
  3).更好地管理稀缺資源以處理復雜項目
  4).在整個(gè)企業(yè)內實(shí)施標準化以降低成本
  5) .管理和業(yè)主、供應商以及分包商的關(guān)系
  6) .預測和緩解項目風(fēng)險
  7) .提高整個(gè)組織的運營(yíng)效率

三、石油化工工程項目管理軟件系統解決方案:
多迪石油化工工程項目管理軟件系統需要提供戰略、戰術(shù)及經(jīng)營(yíng)層次上不同管理應用,包括項目投資決策、設計管理、招投標、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全管理、HSE、試車(chē)管理、驗收竣工管理、設備管理以等應用.同時(shí)還需提供基于行業(yè)標準的建設項目規范內容,包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量及安全控制等規范應用。

(一)、投資成本控制
石油化工項目從決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn),投資及成本控制貫徹于整個(gè)過(guò)程。只有進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,才能達到投資及成本控制的目標。

項目決策階段:對整個(gè)項目投資影響最大,投資控制也最為關(guān)鍵。這一階段投資控制的重點(diǎn)是合理確定項目的建設規模,選擇、優(yōu)化工藝技術(shù)路線(xiàn),制定最佳的建設目標。
設計階段:對投資的影響也非常大。設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算,投資控制的重點(diǎn)是將項目進(jìn)行具體的分解落實(shí),設計中做好設計方案的優(yōu)化,注重技術(shù)與經(jīng)濟的結合。

工程實(shí)施階段是真正費用大量支出的階段,這一階段盡管節約投資的比例比起前幾個(gè)階段相對小些,但浪費投資的可能性卻很大,因此這一階段更應強化管理,在各個(gè)的環(huán)節上采取嚴格的控制措施。

合同管理:隨著(zhù)國際工程投標機會(huì )的增加,石油化工項目EPC項目管理模式興起,總包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務(wù)。無(wú)疑更大程度上增加了總包商的風(fēng)險,多種模式下的合同管理要求提高到一個(gè)新的高度,即提高合同風(fēng)險管理、合同變更、索賠與反索賠、合同計量支付管理等。

工程量清單計價(jià)支付:在國內的逐漸普及,基于工程量清單的招投標及合同管理是石油化工建設企業(yè)必須面對的一個(gè)問(wèn)題,提高合同進(jìn)度款的控制能力,完善計量、審批及支付過(guò)程控制,充分保證項目的順利施工。

石油化工項目風(fēng)險管理:是指項目投資者對可能遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、評估、分析,并在此基礎上有效地處置風(fēng)險,以最低成本實(shí)現最大安全保障的科學(xué)管理方法。

(二)、質(zhì)量安全控制
石油化工項目質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。通過(guò)實(shí)行施工準備、施工、驗收、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監督,抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量目標達到預定的要求,具體需求包括質(zhì)量目標逐層分解,責任明確,以指標量化控制為主,通過(guò)采用PDCA質(zhì)量控制方法,糾正和排除質(zhì)量隱患。
石油化工項目安全管理核心是
健康、安全、環(huán)境,提倡把人的健康放在首位,杜絕一切違章操作和事故的發(fā)生,保護地球的生態(tài)環(huán)境.具體需求包括貫徹行業(yè)安全標準,編制和執行安全工作計劃書(shū)崗位作業(yè)指導書(shū),檢驗安全防護裝置齊全、有效,安全現場(chǎng)管理等.

(三)、工程安裝和竣工控制

     化工企業(yè)的生產(chǎn)設置需要的零部件多、規格不統一、眾多設備都可能是定制的,如何確保采購對的零件、經(jīng)過(guò)安裝成設備后完整轉固并跟后期的設備運維、備品備件關(guān)聯(lián),實(shí)現從設計、預算、請購、采購、安裝、試車(chē)、驗收、轉固、運維的全生命周期管理。

(項目決策管理)可視化的決策看板
通過(guò)可視化看析及時(shí)、準確獲取項目決策數據。石油化工項目的決策貫穿于項目各個(gè)階段,并最終體現管理目的。石油化工項目工程十分復雜,工序繁多,各種變更時(shí)常存在,企業(yè)管理者不僅需要依靠豐富的經(jīng)驗來(lái)做出判斷,也需要及時(shí)準確的項目信息為決策提供支持。


四、多迪石油化工工程項目管理軟件系統特色

1、基于先進(jìn)的大數據平臺打造、技術(shù)先進(jìn)、成熟

2、融入了各類(lèi)化工工程的管理特性

3、可視化決策

4、智能化管控

5、標準化應用

6、知識化

五、石油化工工程項目管理軟件系統典型客戶(hù)
石油化工典型案例:
中石化化學(xué)工程建設

新彩化工集團


内黄县| 叙永县| 泌阳县| 清徐县| 永济市| 沁源县| 榕江县| 若尔盖县| 宁德市| 河池市| 满洲里市| 黄龙县| 江阴市| 育儿| 越西县| 瓦房店市| 沙洋县| 宜兰市| 南木林县| 清新县| 太白县| 莆田市| 丹东市| 聂荣县| 九台市| 平阳县| 始兴县| 晋宁县| 田东县| 革吉县| 福鼎市| 清水河县| 布尔津县| 都兰县| 尤溪县| 张家界市| 沙田区| 屏边| 仪征市| 诸暨市| 砚山县|