亚洲JIZZJIZZ中国少妇中文,欧美国产一级毛卡片免费精品,日韩欧美综合在线二区三区,国产成人色视频一区二区三区

其它解決方案

傳統市政工程公司的發(fā)展轉型之路


傳統市政工程公司的發(fā)展轉型之路

-市政企業(yè)精細化管理


市政工程行業(yè)是一個(gè)綜合性強、涉及范圍廣的行業(yè),其廣義上包含市區、鎮(鄉)規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構筑物、設備等。常見(jiàn)的城市生活配套的各種公共基礎設施建設都屬于市政工程范疇,比如城市道路,橋梁,地鐵以及人民生活緊密相關(guān)的各種管網(wǎng)線(xiàn)路如雨水、污水、上水、中水、電力(紅線(xiàn)以外部分)、電信、熱力、燃氣管線(xiàn)等,還有廣場(chǎng),城市綠化等的建設都在其列。

目前,市政工程建設行業(yè)已經(jīng)形成重大標志性項目基本被大型央企壟斷、中小型項目被屬地國有市政工程公司內部瓜分的市場(chǎng)競爭格局,隨著(zhù)市政行業(yè)總體投資趨勢放緩、行業(yè)集中度的進(jìn)一步加劇,地方屬地化市政工程公司的生存空間被進(jìn)一步壓縮,傳統市政為主業(yè)的工程企業(yè)面臨發(fā)展轉型抉擇。筆者通過(guò)對市政工程行業(yè)的深入研究,結合多年建筑企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗,對市政工程建筑企業(yè)發(fā)展轉型提出以下幾點(diǎn)建議,供讀者借鑒與思考。

一、 擁抱時(shí)代,大力發(fā)展EPC業(yè)務(wù)

近年來(lái),我國工程總承包業(yè)務(wù)模式發(fā)展迅速,項目數量在“十三五”期間實(shí)現快速增長(cháng)。據預測,到2025年,國內工程總承包市場(chǎng)規模將達到8-10萬(wàn)億,發(fā)展空間巨大。盡管建筑行業(yè)受增速減緩、市場(chǎng)萎縮的壓力,但工程總承包市場(chǎng)將會(huì )因社會(huì )效益、業(yè)主效益、承包商效益的共贏(yíng)優(yōu)勢愈發(fā)壯大,成為優(yōu)秀建筑企業(yè)的必爭之地。市政工程多以政府及投資平臺為業(yè)主,國家政策對政府發(fā)包的項目有明確的EPC發(fā)包模式要求,EPC模式必將成為市政工程市場(chǎng)未來(lái)的主流發(fā)包模式。    EPC模式帶給市政企業(yè)新的機會(huì )和新的挑站; 為企業(yè)管理也帶來(lái)了新的挑站,多迪EPC工程項目管理系統可以為企業(yè)帶來(lái)EPC的成熟管理模式,助力管理升級。

二、 關(guān)注政策,緊跟城市發(fā)展動(dòng)向

關(guān)于城鎮化建設,國家有清晰的發(fā)展規劃,并且出臺了一系列推動(dòng)城鎮化建設的政策,包括海綿城市、城市更新規劃等,也都指定了試點(diǎn)城市及規劃指導,各城市也都根據國家政策要求,結合自身特點(diǎn)制定了海綿城市建設、城市更新具體推進(jìn)措施。市政工程建筑企業(yè)作為屬地化城市建設的主體,要緊跟城市規劃布局,把握政策機遇,積極跟進(jìn)落地海綿城市建設、城市更新具體工程項目,為城市發(fā)展貢獻力量。

三、 守正創(chuàng )新,積極探索智慧城市

我國已經(jīng)進(jìn)入新型智慧城市發(fā)展階段,“新型智慧城市”是數字中國、智慧社會(huì )的核心載體,建設以人為本、成效導向、統籌集約、協(xié)同創(chuàng )新、一體化運行的新型智慧城市成為現階段核心城市的發(fā)展訴求。市政工程企業(yè)可以依托現有建筑主業(yè),逐步拓展智慧交通、智慧安防、智慧社區、智慧醫療、智慧教育、智慧物流、智慧能源、智慧環(huán)保、智能養護等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,做好智慧城市建設的參與者。

四、 巧用投資,帶動(dòng)施工主業(yè)發(fā)展

市政工程建設領(lǐng)域,很多項目都具有超前投資的屬性,政府資金壓力大,項目在前期資金壓力也較大,有積累的建筑企業(yè)可以以投資人的身份入局,幫助業(yè)主解決核心問(wèn)題的同時(shí),帶動(dòng)施工主業(yè)發(fā)展,實(shí)現投資收益與建安收益的雙重效益,PPP+EPC、F+EPC等都是可以探索嘗試的投資帶動(dòng)建設主業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)模式。

五、 縱向延伸,做好投建營(yíng)一體化

市政工程行業(yè)是一個(gè)綜合型很強的行業(yè),市政工程建筑企業(yè)的終極發(fā)展目標應該是城市綜合運營(yíng)服務(wù)商。要成為城市綜合運營(yíng)服務(wù)商,企業(yè)必須具備投建營(yíng)一體化、貫穿項目全生命周期的管理能力,能夠為業(yè)主提供從規劃到運維的整體解決方案。建筑企業(yè)可以依托建筑主業(yè),逐步向上游投資、下游運維拓展,逐步培育投資運營(yíng)的綜合管理能力,再逐步整合行業(yè)資源,強化管理能力,逐步培養形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化交付能力。

六、 橫向拓展,全面拓展“大基建”

政工程設計范圍很廣,細分領(lǐng)域眾多,傳統市政工程企業(yè)一般都專(zhuān)注于市政道路、橋梁、軌道交通、管網(wǎng)等基礎設施建設領(lǐng)域,市政工程還有很大一塊市場(chǎng)在房建領(lǐng)域,尤其是公用建筑方面,政府投資興建的用于改善民生的科教文衛體等大型場(chǎng)館。市政工程建筑企業(yè)要做大做強,就必須依靠房建、基建兩條腿走路,重視并強化房建領(lǐng)域的建設能力,全面拓展市政“大基建”業(yè)務(wù)。

七、 精細管理,夯實(shí)項目管理細節

市政工程建設對地方政府而言意義重大,往往任務(wù)工期緊,牽涉范圍廣,施工難度大,安全文明施工要求高,按實(shí)計量工程較多,這些特點(diǎn)無(wú)不對市政工程建筑企業(yè)的項目管理提出更高要求。要管好市政工程建設項目,必須進(jìn)一步精細化項目的管理,重視項目的整體策劃,落實(shí)項目現場(chǎng)管理的細節。項目現場(chǎng)的精細化管理需要建立一套高效易執行的標準化項目管理體系,培育一批具有豐富現場(chǎng)管理經(jīng)驗的項目管理團隊,二者缺一不可,也是項目管理水平提升的重難點(diǎn)所在。對市政工程企業(yè)來(lái)講精細化管理最佳選擇是上工程ERP系統,多迪市政工程ERP。        

蚌埠市| 长乐市| 佛教| 朝阳县| 论坛| 葵青区| 田阳县| 米林县| 象州县| 凤城市| 嘉黎县| 东阳市| 大关县| 乌拉特中旗| 新巴尔虎左旗| 白河县| 新河县| 嘉荫县| 内乡县| 梁平县| 汨罗市| 孟连| 西峡县| 徐汇区| 府谷县| 临城县| 江津市| 德清县| 本溪| 项城市| 桃园市| 寿光市| 佛冈县| 枣强县| 寻甸| 西乌珠穆沁旗| 大方县| 工布江达县| 桂阳县| 镇坪县| 广元市|